什么是头脑风暴法？

“头脑风暴”应该很多人都传闻过，那么到底“头脑风暴”事实是什么呢，头脑风暴又称“脑激励法”、“脑力震荡法”和“集思广益法”）是个人或团队用来获得灵感，提升创意效能，或找到问题解决方案的一种方法。头脑风暴能激发设计师创造力，为设计师提供更广阔的思路与发达的思维。那如何在30分钟高效搞定头脑风暴。“头脑风暴”的最初，大要良多人都不会想到，他曾经是精力病理学上的一个名词，仍是一个针对精力病患者神经错乱时用的一个词。可是颠末时候，颠末奥斯本的转化，现在他早已有了全新的涵义。是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。

    这部分聚焦于小组头脑风暴，其中的参与者在一个客观的环境中，遵照一组基本原则按照一个特定的主题或问题来寻找灵感。小组头脑风暴的基本流程如下：

1. 选择3-10个有着不同背景的人

2. 提出一个清晰明确的问题或主题。

3. 要求大胆提出解决方案或创意，不批判，不试图限制创意的类型和数量

4. 讨论，评判且尽量按优先次序划分头脑风暴会议所得到的结果，为后续行动做准备（最后一步通常称作“聚合”convergent，也可称为“整合”与“收敛”）阶段，把所有的想法筛选一遍，最后去芜存著，保留最恰当的方案）Alex Osborn（亚历克斯·奥斯本），广告执行官，在二十世纪四五十年代因建立现代组织头脑风暴流程而享有盛誉。Osborn在他的经典著作《Applied Imagination：Principal and Procudures of Creative Problem-Solving》中，对头脑风暴流程进行了描述。

小组头脑风暴的3个基本原则：

1. 完全以追求数量为目标：数量（而非质量）是头脑风暴的核心目标。头脑风暴成功的唯一标准就是产生想法的数量。任何限制想法数量的事情都违背头脑风暴的宗旨。

2. 不要基于评价想法的质量：不要基于评价想法的质量。

3. 鼓励天马行空的想法和通过综合各种想法、对各种想法进行延伸（扩大，变快，缩小）、运用隐喻或改进现有想法这些方式而获得的新想法。

头脑风暴一般用于产品研发的初期和中期。在以下情况可以运用头脑风暴：

获得灵感

寻找问题的解决方案

设计概念设计

搜索新的设计空间

通过让不同产品团队来提出想法，从而建立团队凝聚力

2. 头脑风暴的优势

有助于提炼出可以最终解决问题的想法

能够在短时间内提出大量想法

占用的物质资源极少。只需要纸张、笔、便签和胶带

克服设计难关的有效方式

是一种以民主的方式来获得想法的方式